Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Mauris porttitor arcu sed quam consectetur, a fringilla urna porttitor. Morbi id varius nisi, in tincidunt est. Sed pharetra efficitur lobortis. Phasellus id aliquet lectus. Nunc vel dictum nisl. Etiam leo nulla, ullamcorper eu finibus ac, consectetur sit amet massa. Praesent venenatis vehicula magna, et pharetra nisi dictum a.

Содержание материала

Психологические характеристики предпринимателей

В качестве психологических характеристик предпринимателя в ходе исследования были выбраны личностные особенности, а также лидерские навыки и способности. В ходе исследования с помощью стандартных опросников, предложенных Платоновым и Вилсоном, был проведен опрос 11 предпринимателей.

Согласно полученным данным, у предпринимателей, принимавших участие в исследовании, ярко выражены такие качества как– осознанность (осознание целей организаторской деятельности) и требовательность (способность проявлять жесткость), и мало выражены – избирательность (способность глубоко и полно отражать психологические особенности других людей) и тактичность (способность соблюдать чувство меры и находить наилучшую форму взаимоотношений).

Такие качества как определенность, целеустремленность, действенность, ответственность и критичность в целом развиты у предпринимателей в пределах среднестатистической нормы.

Таким образом, можно заключить, что согласно полученным данным предприниматели предстали как достаточно требовательные люди, не всегда способные корректно и обращаться с другими и мало ориентированные на взаимоотношение с окружающими их людьми. Однако они четко представляют себе цели своей деятельности и обладают организаторскими способностями.

В ходе исследования проводился анализ управленческих умений каждого предпринимателя. Затем полученные результаты подвергались кластерному анализу. В результате удалось выявить 2 группы предпринимателей:

Предприниматели с высоким уровнем развития основных управленческих умений (30%), условно их можно назвать лидерами

Предприниматели с низким уровнем развития управленческих умений (40%), их условно можно назвать дельцы.

Отдельную группу составили 30% предприниматели, которые не вошли ни в одну из первых двух групп. Портрет управленческих умений данных предпринимателей характеризуется дисбалансом в уровне развития отдельных управленческих умений, поэтому их результаты анализировались отдельно.

Первую группу, предпринимателей с высоким уровнем развития основных управленческих умений характеризуют высокие показатели и показатели выше среднего по всем исследуемым шкалам.

Результаты диагностики управленческих умений этих предпринимателей представлены в виде профиля на рисунке 4. Согласно данным, все диагностируемые умения у предпринимателей, составивших данную группу, развиты на уровне среднего и выше среднего. Только у одного, отмечаются сниженные показатели по шкалам «Взаимодействие с подсиненными» и «Контроль времени».

Согласно полученным результатам, портрет предпринимателей, вошедших в первую группу, находится в хорошей форме. Полученные результаты позволяют заключить, что у этих людей, достаточно высоко развиты основные управленческие умения. Эти предприниматели уверены, что подчиненные понимают, какую цель они преследуют, что в конечном итоге надо получить. Они чувствуют себя достаточно уверенно при разработке плана по достижению поставленных целей. Им удается выслушивать предложения и пожелания других людей, использовать идеи работников, продумывать действия и последствия вперед остальных, предвидеть неблагоприятные обстоятельства.

Подобные предприниматели отмечают у себя хорошее знание организации дела, в котором работают, политики, системы поощрения и санкционирования. Они достаточно хорошо знают область своей работы и делятся своими знаниями с подчиненными.

Кроме того, эти предприниматели, распланировав работу, стараются оказывать поддержку своим подчиненным для того, чтобы те могли выполнить свою работу и достичь поставленных целей. Под поддержкой понимаются: необходимые инструкции, указания, советы, обучение, нужное оборудование и т.д.

Предпринимателям, составившим данную группу, удается доносить до сведения работников, насколько успешно они продвигаются к поставленной цели. В сочетании с достаточно высокими оценками по шкале «Взаимоотношения с подчиненными», оценки выше среднего по шкале «Обратная связь» позволяют говорить о позитивном характере отношений таких предпринимателей с персоналом по поводу выполненной работы.

Однако при всех вышеописанных особенностях данные предприниматели достаточно жестко осуществляют контроль за работой в организации. Им (за исключением одного) удается следить за тем, чтобы работа была выполнена вовремя. Эти предприниматели способны отслеживать детали выполнения работы без чрезмерной властности. В случае необходимости они могут оказать давление на подчиненных. Однако проявляемые руководителями управленческие умения позволяют подчиненным понимать, что от них требуется и принимать на себя ответственность за выполнение задания.

Кроме того, предприниматели, составившие первую группу, не забывают высказать сотрудникам благодарность за выполненную работу, что обеспечивает моральное удовлетворение людей от работы и хорошие взаимоотношения между предпринимателем и наемными работниками.

Схожие тенденции наблюдаются и при оценке данными предпринимателями собственных взаимоотношений с подчиненными. Они отмечают положительный характер сложившихся с подчиненными взаимоотношений: их подчиненные доверяют им, Они ориентированы на людей и заботятся о предоставлении возможностей карьерного роста наемным работникам, уделяют внимание созданию команды внутри коллектива.

Вторая, группа, которую составили предприниматели-дельцы – это группа предпринимателей с относительно низким уровнем развития управленческих умений. Результаты опроса этих предпринимателей представлены на рисунке 6.

У каждого из предпринимателей, вошедших во вторую группу имеется 5 или более управленческих умения, которые развиты ниже среднего уровня или низко. Подобная картина может говорить с одной стороны о повышенной критичности по отношению к себе, как руководителю, что, однако является неблагоприятным психологическим фактором для осуществления функций предпринимателя.

Следует отметить осторожность данных предпринимателей в оценках собственных умений. Это может свидетельствовать неуверенности в собственных управленческих умениях.

Согласно полученным результатам эти предприниматели испытывают трудности практически на всех этапах цикла управленческих умений (оценки по шкалам низкие и ниже среднего), в связи с низкими развитием менеджерских умений.

Низкий уровень контроля деталей, отмечаемый у всех предпринимателей, составивших вторую группу, может приводить к снижению мотивации персонала. При этом следует отметить, что предприниматели в силу стремления выполнить работу прибегает к давлению на подчиненных, однако это давление никак не связано с их лидерскими качествами. В сочетании с высокими оценками по шкале «Делегирование полномочий» описанные выше тенденции позволяют характеризовать данных предпринимателей как классических мягких управленцев. Они не умеют давать указания и могут выступать в качестве ненужного балласта для подчиненных и появляется только тогда, когда последние допустят ошибку. Таким предпринимателям удобнее работать в одиночку или с теми людьми, которых они хорошо знают. Для них удобным будет место партнера по бизнесу, который выполняет исключительно деловые функции мало связанные с необходимостью управления и несения ответственности за других людей.

Характеристика взаимоотношений с подчиненными, даваемая предпринимателями, составившими вторую группу, также отличается сниженными показателями. Это свидетельствует о неблагополучии в отношениях между предпринимателем и наемными работниками, которое может проявляться в виде низкой степени дружелюбия, доверия по отношению к подчиненным и заинтересованности в их профессиональном росте.

Оставшиеся 4 предпринимателя, согласно полученным данным, не могут быть отнесены ни к одной из выделенных групп и имеют свои особенности. У одного к таким особенностям можно отнести низкую критичность по отношению к себе, что делает затруднительным анализ его результатов в силу высокой вероятности их искажения под действием факторов социальной желательности.

Другой предприниматель наоборот характеризуется повышенной критичностью по отношению к себе, низкой самооценкой и неуверенностью в собственных силах.

Возможно, что эти предприниматели являются представителями иных групп, но небольшой объем выборки не позволяет подтвердить данную гипотезу. Однако полученные результаты могут послужить основой для дальнейших исследований в данном направлении.

Современные темпы развития предпринимательства и все возрастающий вклад этого вида деловой активности в экономику страны порождает интерес к различного рода исследованиям в данном направлении.

Особенности становления предпринимательства в России привели к формированию различного рода мифов о предпринимателях. Существующие предубеждения препятствуют проявлению собственной активности в данной сфере большого числа людей. Поэтому актуальными становятся исследования, позволяющие выявить социально-психологический портрет предпринимателя. Описать те особенности и черты, которые выделяю предпринимателей из массы других людей.

Анализ научной литературы и практики показал, что предпринимательство - это особый вид экономической активности, которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной предпринимательской идее. Основным субъектом предпринимательской активности выступает предприниматель. Предприниматель - это субъективный (личностный) фактор воспроизводства, способный на инициативной и инновационной основе, не боясь полной экономической ответственности, идти на риск и особым образом соединять другие факторы производства так, чтобы в перспективе появлялся дополнительный доход. Предпринимательская деятельность весьма многообразна. Поэтому предприниматель должен обладать способностями, которые реализуются в практической деятельности. Попытки составить социально-психологический портрет предпринимателя предпринимались как за рубежом, так и в нашей стране. В основном они сводятся к попыткам выделения и описания различных типов предпринимателей (новатор, хитрец, ремесленник) или к описанию различных характеристик предпринимателя (лидерских, интеллектуальных, психологических, экономических, социальных).

Проведенное исследование позволило установить, что подавляющее большинство предпринимателей в нашей стране – мужчины. Средний возраст которых 30-45 лет. Их рабочий день длится от 8 до 12 часов. Большинство предпринимателей считают, что их заработки соответствуют прилагаемым усилиям или не превышают их.

Наиболее перспективными сферами для предпринимательства являются: интеллектуальное производство, производство средств производства, другие производящие отрасли. Менее всего, нуждаются в поддержке не производящие отрасли экономики - сфера обслуживания, торговля, финансы.

Наиболее вероятный резерв пополнения рядов предпринимателей составляют: молодые люди в возрасте до 30 лет, служащие, учащаяся молодежь (64%).

Сами предприниматели основными целями бизнеса считают реализацию своих творческих способностей и экономическую свободу.

Также полученные эмпирические данные позволили описать психологический портрет предпринимателя-лидера и предпринимателя-дельца, существенное различие между которыми состоит в разной степени развития лидерских и управленческих качеств и умений.

Предприниматель-лидер – это хороший руководитель, который уверен в своих силах, способен брать на себя ответственность, руководить людьми, хорошо знает свое дело.

Предприниматель-делец – это человек, который не всегда умеет управлять людьми, его больше интересует бизнес. Он склонен недооценивать роль взаимодействия с окружающими в бизнесе. Он проявляет неуверенность в собственных силах, мягок в обращении с подчиненными. Для него более удобна позиция партнера, который освобожден от необходимости управлять людьми и нести за них ответственность.

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить